橙色青蛙? - 快乐领导力

 

【推荐理由】

  1. 众多全球500强企业管理者的必修课,中国银行、中兴通讯、谷歌、Facebook、美国银行、美国国税局、强生、Adobe、IBM、沃尔玛、星巴克等选择《橙色青蛙I™-快乐领导力》作为管理者的必修课。
  2. 《橙色青蛙I™-快乐领导力》不会制造快乐,它教会管理者如何运用“快乐”这个工具,使同样的劳动力与资源而增加组织30%的绩效。
  3. 课程原版作者,哈佛大学幸福导师肖恩·埃科尔在全球正掀起一场“快乐革命”, 本课程是迄今为止世界上规模最大、最成功的积极心理学培训项目。
  4. 清华大学心理学系主任彭凯平、前思科中国区总裁林正刚、百度公司总裁张亚勤、左右家私有限公司董事长黄华坤倾情推荐。

 

【目标学员】

 

公司(组织)领导者、各层级管理人员

尤其适于:政府部门、通讯业、航空业、金融业、制造业、互联网、地产业、社会服务业等管理人员

 

【教学形式组成】

 

60%理论讲授+40%现场练习

 

【标准课时】

 2 天/14小时

 

【学习目标】

  1. 通过对“快乐的科学性“的学习,让学员理解“快乐”对组织绩效贡献的价值,意识到“快乐”也是领导者的“工具”。
  2. 要拥有快乐的领导力,管理人员首先拥有“快乐的能力”,通过培养自我快乐积极的“5个习惯”,并将其嵌入“工作例行事项”,并确定其“优先级”来提升工作效率。
  3. 让学习者意识到“社会脚本”对组织效率的影响,通过发扬或改写“社会脚本”,并有效利用“社会资本”为组织(个人)绩效服务 。
  4. 通过“七个法则“的工具运用,及”团队变革行动计划“的练习实践,让团队管理者学会”发展并保持团队绩效“。

 

【教学方法】

故事阅读 / 版权视频赏析/研讨互动/团队体验/仿真课堂

 

【课程逻辑图】


 

【课前作业】

 

1. 《橙色青蛙》寓言故事全文阅读

2. 组织者/学员完成课前问卷

 

【课程大纲】

1. 导论:好事总会发生

2. 快乐的科学性

  • 哈佛研究成果与快乐数据分析
  • 积极心理学与快乐领导力的关系(马丁·塞利格曼,沙哈尔,芭芭拉·弗雷德瑞克森等)
  • 快乐的模型/三个核心信念/三个重要概念/三个层次应用

3.“橙色青蛙”寓言故事情景复盘(寓言故事视频)

活动: 分享好消息/创建属于我们自己的团队

 

第一片荷叶:社会脚本的发扬与改写

  1. 观念颠覆:快乐的公式是逆推的?
  2. 电梯实验:什么是社会脚本?
  3. 寓言故事分析:每一个池塘(社会脚本)有什么不同?
  4. 积极局外人的价值和为什么必须扶持积极局外人
  5. 每个人都是脚本的写作者:“橙色青蛙”寓言中主要角色的社会脚本
  6. 挑战与方法:社会脚本的改写
  7. 要产生积极绩效,员工必须同时兼顾“实践与绩效”

 

第二片荷叶:做出选择开启个人转变

  1. 寓言故事分析:什么催化和持续阿光的个人转变?
  2. 协助团队成员做出改变:从承诺一项个人转型开始
  3. 领导者如何用“社会资本“的原则来维持改变
  4. 帮助团队成员转变的五种方法:三个感谢/双重效应/趣味十五/冥想/有意行善
  5. 领导者要将个人转型转化为“习惯“,并将“习惯”转化为“例行事项”
  6. 工具1:完成《个人行动计划》
  7. 版权视频:《西捷航空》

 

第三片荷叶:嵌入快乐提高工作效率

  1. 快乐的团队更愿意在合作中面对变革
  2. 讨论:快乐是如何影响商业(组织绩效)的?
  3. 领导者必须驾驭“个人习惯-例行事项-工作优先级“的嵌入逻辑
  4. 快乐的团队更愿意在合作中面对改革
  • 阿基米德定律:建立积极情绪的经验
  • 俄罗斯方块效应:建立新的滤镜
  • 反事实:讲好组织“东山再起”的故事
  1. 版权视频:《肖恩谈“反事实”》、《肖恩谈“阿基米德”》、《肖恩谈“俄罗斯方块”》
  2. 活动:移动的咖啡
  3. 活动:练习将积极的做法嵌入例行事项,完成团队变革计划

 

第四片荷叶:聚集变革提案走向成功

  1. 工具2:完成《团队变革行动计划》
  2. 工具3:参照《积极心理学与变革管理》
  3. 展示交流个人练习作业

4. 团队活动:视觉海报,呈现团队计划

(注:本模块为学习迁移环节,以指导学员作业为主,教学计划为3课时)

 

结论:涟漪效应

重新训练大脑:将快乐竞争力的原则散播到工作、家庭,以及更多的地方

运用所有七个原则来帮助你的团队达到未来的目标

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